리더

명확함이 친절한 것이다. 우리는 대부분 명확하고 직설적인 표현을 회피하려는 경향을 띤다. 실제로는 불친절하고 부당하게 행동해야 할 때, 오히려 겉으로는 친절하게 말하기도 한다. 상대의 기분을 달래려는 반쪽자리 진실이나 허튼소리는 불친절한 행위이고, 결국 우리 자신이 편하기 위한 수단일 뿐이다. 기대치에 미치지 못했다는 이유로 동료를 비난하고 탓하는 것도 인정 없는 것이다. 뒷담화도 마찬가지 불명확한 말과 행동은 불친절한 것이다. 감추고 싶은 모습을 마주할 용기 대부분의 사람들은 수치심때문에 두려움에 대한 진실을 누구한테도 털어놓고 싶지 않아 한다. 두려움에 휩싸이거나 어떤 감정이 자기 방어를 재촉하면, 예측 가능한 순서에 따라 우리는 갑옷을 한 조각씩 조립해 간다. 그 때문에 더 큰 의도를 제대로 전달하..

우리는 사회생활에도 해결하기 힘든 여러 문제와 직면하고, 끝없는 혁신을 요구받으며 살아간다. 복잡하고 급속하게 변하는 환경에서 리더가 성공하기 위해서는 리드하는 방법도 달라져야 한다. 어떤 리더가 좋은 리더고 성공할 수 있는 리더일까? 서점에서 리더의 용기라는 책을 들고 앞부분을 잠깐 읽어보았다. 나는 사회생활 속 리더가 아니고 리더가 될 능력도 안되지만 궁금하기도 하고 미래의 리더를 위해 이 책을 읽으며 기억해야 하는 부분을 정리하기로 했다. 길을 막고 방해하는 것이 길이 된다. 리더가 성공하기 위해선 더 대담하고 용기가 있는 문화가 있어야 한다. 수치심은 용기에 대한 거대한 장애물이자 끊을 수 없는 관계이다. 리더들이 조직의 원활한 운영을 방해하는 요인으로 제시한 행동이나 문화를 10가지로 정리하면 ..